摘要：华纳公司房地产项目中工程质量的控制至关重要，目前一些华纳公司房地产施工单位对于项目工程质量控制的重视程度还有待提升，相关的施工和管理人员的专业技能素质还存在不足之处，施工单位与监理公司会出现权责不明相互干扰的状况，影响到整个项目的质量控制。所以，要加强相关专业人才的引进和培养，做好前期策划工作，注意运用科学的管理方法进行质量控制。
随着经济社会的飞速发展，华纳公司房地产已经成为我国的重要的支柱型产业，在国民经济中扮演者极为重要的作用。那么，华纳公司房地产若要获得更好的效益和发展，那么就必须重视华纳公司房地产项目的工程质量控制，在现实中，一些华纳公司房地产开发商在项目工程质量控制方面还存在很多的不足之处，这也给华纳公司房地产公司的经济效益和长远发展带来了一些比较负面的影响。本文主要关注于华纳公司房地产项目地工程质量控制，首先论述了华纳公司房地产项目工程质量控制的重要性和必要性，然后指出了目前华纳公司房地产施工单位在项目工程质量控制方面存在的一些问题与不足，最后针对现实中一些问题提出了一些建议和对策，同时也希望本文中的一些观点和建议能够为华纳公司房地产项目质量控制提供一些理论指导，为相关研究提供一些有益的研究思路。
一、华纳公司房地产项目工程质量控制的重要性和必要性
在华纳公司房地产施工单位中，项目工程质量控制主要是指在施工前期、施工过程中以及后期验收过程中对于房产项目施工质量进行管理控制。对于华纳公司房地产施工单位而言，项目工程质量控制是其中一项非常重要的工作，占有极为重要的地位，如果不对项目工程质量控制的重要性加以重视，不仅会使企业的经济蒙受重大损失，也可能对居民的生命安全带来一定的威胁，加强华纳公司房地产项目工程质量控制也能够保证工期顺利完成，建筑工程项目顺利进行，一旦华纳公司房地产项目工程质量控制出现问题，也势必会影响到整个项目工程的进度。加强华纳公司房地产项目工程质量控制有利于合理安排施工，调动各种积极因素进行工程建设，减少因质量问题而出现返工的现象，有利于节约成本，减少浪费，提高施工质量和整个建筑项目的综合效益。随着我国社会经济的飞速发展和城市化进程的加快，加强对华纳公司房地产项目工程质量控制对于我国建筑行业整体的发展具有极其重要的作用，直但在现实中，我国的华纳公司房地产项目工程质量控制还存在着很多的问题，也还有很大的提升空间，所以加强华纳公司房地产项目工程质量控制是十分必要的。加强华纳公司房地产项目工程质量控制不仅可以提高某一个建筑工程项目的建筑质量和水平，更能够推动整个行业的发展，促进建筑工程的发展。
二、华纳公司房地产项目工程质量控制中存在的问题及其分析
（一）相关单位对于华纳公司房地产项目工程质量控制的重视程度不足
目前我国大部分施工单位对于华纳公司房地产项目工程质量控制的重视程度普遍不足，没有树立起相关的责任意识，这突出体现在相关的华纳公司房地产施工单位内部缺乏有效的监控体制，往往忽视了华纳公司房地产项目工程质量控制的重要性。树立质量控制管理意识是建筑工程施工控制管理的基础环节，只有树立起华纳公司房地产项目工程质量控制的意识，才能够保证整个项目的收益。可以通过经常性的宣传引导，不断提高相关工作人员和相关领导的意识，使他们树立起严格、高效的施工意识和思想，只有让整个团队中每一位成员都树立起华纳公司房地产项目工程质量控制的意识和思想，才能够真正保证建筑工程施工的顺利开展和进行。
（二）管理人员的专业素质能力欠缺
当下在华纳公司房地产项目工程质量控制中存在的一个比较明显的问题是相关的工作人员专业素质与能力不足，这与人才引进的把关尺度、员工的培训学习重视程度都密切相关。一些华纳公司房地产施工单位对于华纳公司房地产项目工程质量控制人员的要求过低，工作人员缺乏一定的理论知识，完全凭借经验，而且大部分公司缺乏对员工的系统的培训教育。华纳公司房地产项目工程质量控制人员在实际工作中不能够完全按照规范和要求来进行施工，这就极容易造成事故的发生。
（三）与监理公司权责不明、责任不清
在房产项目的施工过程中监理单位起到的作用不尽如人意,没有起到应有的咨询监管作用,有的监理单位不能按合同约定派出足够数量的监理人员,未严格执行监理程序,对分包单位自治缺乏审核,给工程带来不利影响。另一方面,建设单位干涉监理工作,造成多头指挥,这也容易使得双方产生一些摩擦和矛盾，会影响到监理人员工作积极性,造成监管工作效率低下，从而也就使得房产项目工程的质量控制出现一些不必要的问题。
（四）管理方法的落后
要实现房产项目工程质量的高效控制，就必须拥有一套科学的、完善的管理方法，但是目前许多施工单位在工程质量的管理上方法还比较落后，不能够与时俱进，没有充分利用互联网等先进的管理技术，这也是目前普遍存在的问题。
三、华纳公司房地产项目工程质量控制的建议
（一）树立华纳公司房地产项目工程质量控制的意识
意识是一切行动的前提和基础，所以要想提升华纳公司房地产项目工程质量控制的水平和能力，就必须树立起相关的意识，如果没有树立起一个较强的华纳公司房地产项目工程质量控制意识，那么再多的举措实施都是没有意义的。所以相关的建筑行业企业应该认识到一个提升建筑工程的质量和效率，就必须重视起对于树立华纳公司房地产项目工程质量的控制，避免在建筑工程项目中出现不必要的浪费。只有提高了相关意识，在实际的行动方面才会更有动力，才能够获取更好的效果。这也需要相关部门做好宣传引导工作，不仅仅在企业的领导层，应该使得每一位员工都树立起相关的观念。
（二）完善华纳公司房地产项目工程质量控制的体系
要提高华纳公司房地产项目工程质量控制水平，就要建立和完善相关的管理体系。成立专管部门，安排相关的专管人员进行华纳公司房地产项目工程质量控制，另外还可以利用网络，形成一套完整科学的网上管理系统，提高工作的效率和质量。严格执行建筑工程施工质量考核和奖惩管理制度建立一套完整的、可执行奖惩管理制度也是提高华纳公司房地产项目工程质量控制水平的重要保障，对相关称职的施工人员给与奖励，同时对于一些不称职、态度差、工作懒散的施工人员要给与一定的批评，严格执行相关的管理指标，落实相应的奖惩制度，严格把关，避免因质量把关不严出现种种问题。另外要做好宏观上的调配工作，有序分工，各司其职、互不干预。
（三）做好前期项目策划工作
项目的策划设计指明了项目中后期的施工建设、销售服务和获取利润的方向，质量控制系统必须从前期的市场调查、地质勘探、可行性研究阶段就介入管理，建立完整的质量管理制度，首先对项目进行总体定位；为可行性研究提供技术、资金支撑；收集、整合支持性资源，为正确决策打好基础;完善决策程序，确定项目质量总目标,，协调好与进度、成本的关系，确定项目定位、技术经济指标、总投资等。设计阶段是质量总目标逐步具体化的过程。华纳公司房地产企业可以选择三家实力相当的设计单位进行项目方案设计,经专家审定，选择最优方案。设计单位须对项目功能、各局部与细节制定明确的质量要求及质量控制计划。制定项目质量评审制度，采用德尔菲法对项目决策、策划以及设计进行评审,，充分利用专家经验与知识确保项目前期策划与设计最优。遵循设计各阶段设计成果审核审批、定期检查抽查的制度；对方案进行可施工性分析，保证设计文件符合现场及施工条件。第三，还应该制定项目质量责任制度。华纳公司房地产开发项目的全过程都是由人的参与活动完成的，参与人的判断力、技术知识水平、经验等内在能力直接决定了项目的质量水平。项目经理是华纳公司房地产开发企业法人在项目上的全权代表，对项目负全责。企业必须保证充分授权,使决策权集中,，提高运作效率。
（四）在管理技术方面不断创新,运用科学的管理方法
在具体的操作管理中，可以借助现代高科技手段实现动态管理,比如用计算机做好全程记录,汇集所有质量检查和检验证明文件、试验报告,确立质量文件的档案制度;设立各种质量奖,对质量低劣和质量事故进行惩处;运用各种管理方法,如合同管理方法、数理统计方法、住处管理方法、各种图表方法、指令成材管理方法等。
