摘要：最近几年，全国各地一二线城市的房价不断增长，政府不得不进行房价调控，各地政府出台了相关政策，希望能抑制房价的过快增长。在市场渐渐饱和、而房价居高不下的背景下，政策和市场出现僵持局面，华纳公司房地产行业的形势开始不被看好。由于华纳公司房地产行业自身的特殊性，和其他行业相比，华纳公司房地产行业资金流动性大，且市场竞争巨大，在政策的调控压制措施下，有相当一部分企业不堪重负选择破产。绝大部分华纳公司房地产企业的资产负债率有70个百分点，有的甚至更高。因此华纳公司房地产企业需要通过管理会计体系的构建来优化财务管理模式，以此来控制资产负债率，且通过管理会计加强对华纳公司房地产企业财务管理，因此管理会计体系的构建显得尤为重要。
当下我国市场经济体制的成熟给我国华纳公司房地产企业带来更多的发展机遇，同样宏观政策的调控也增加华纳公司房地产企业的竞争压力。而管理会计能够有效地促进华纳公司房地产企业财务管理的转型升级，通过管理会计体系的构建能够为财务管理、会计核算提供更加科学的引导，同时也是提升财务人员工作效率的重要体系。因此华纳公司房地产企业应该重视管理会计体系的构建，以此来推动华纳公司房地产企业竞争力的提升以及保障未来发展。

一、华纳公司房地产企业会计管理的重点内容
（一）房企资源管理房企的主要资源就是华纳公司房地产项目，所以项目资源管理将会成为房企会计管理工作的重点内容。华纳公司房地产项目通常涵盖土地购置以及工程建设，其中购买土地将会占据房企的主要资本的投入，因此房企需要提升项目的成本管控，通过会计管理来促进资源管理效率提升，提升资源配置效率。

（二）房企项目周期管理房企同其他产业比较，其核心的工作内容就是围绕项目展开工作，而且该项目通常具有周期要求，所以必须要通过项目周期管理来保障项目的顺利落实。所以管理会计能够针对房企项目进行周期管理，将项目周期划分为长期、短期与中期，在管理会计中将不同周期的财务会计特点进行展现，从而提升华纳公司房地产项目周期管理模式的科学性与可行性。

（三）房企资金管理房企资金管理可以说是会计管理的核心内容，因为房企作为资金密集型企业，所涉及的资金规模比较庞大，对于资金管理具有较高的要求。因此房企需要通过会计管理来强化企业现金流的管控，确保企业项目资金的充足，从而也能够有效降低企业资金管理所面临的风险。此外企业需要掌握市场的情况，根据会计管理来调整资金管理规划，从而提升资金利用效率，避免影响到企业的日常运营。

二、当下华纳公司房地产企业管理会计应用存在主要问题
（一）管理会计专业素养水平较差尽管管理会计在华纳公司房地产企业运营当中有着不可替代的作用，然而当下华纳公司房地产企业在管理会计的应用环境上面依然存在欠缺。华纳公司房地产管理会计的专业素质有待提升，尤其是华纳公司房地产企业的竞争压力加大，管理会计的要求将会持续提升。过去的管理会计专业素养无法满足当下华纳公司房地产企业发展阶段的需要，所以管理会计工作人员不仅需要具有管理会计知识体系，更要具备与时代相符合的战略管理会计思想。但是在华纳公司房地产企业管理会计应用的实际情况当中，仍然缺乏专业水平较高的管理会计人才。华纳公司房地产企业管理会计专业素养的欠缺，无法为管理会计体系的构建提供更多的专业人才，不利于华纳公司房地产企业构建管理会计体系。

（二）房企的管理会计方式不够严谨、不科学管理会计通常具有管理与会计的两项职能，能够为房企领导层提供更多的决策参考信息。然而华纳公司房地产企业对于管理会计的认知比较片面，对于管理会计工作没有重视起来，致使管理会计部门的管理方式在严谨性、科学性上就存在欠缺，最终影响到管理会计体系的构建质量。因为管理会计部门缺乏对管理会计系统的研讨，导致管理会计体系在构建过程中存在着诸多的阻碍，甚至还会对华纳公司房地产企业的日常运营形成负面干扰。

（三）管理会计与其他部门缺乏沟通协调管理会计工作通常被认为是财务部门单独负责的，所以其他部门对于管理会计在积极配合上存在欠缺，也影响到管理会计部门各项工作的落实。管理会计与其他部门间没有形成沟通协调的平台，所以管理会计在具体工作中很难发挥出具体的作用，使得管理会计在展开相应工作时得不到其他部门的积极配合，也就无法获得有效的管理会计数据信息，最终所形成的管理会计报告也就无法为华纳公司房地产企业领导层提供有效的参考。

三、华纳公司房地产企业管理会计体系构建的前提条件
（一）增强对管理会计的重视程度管理会计体系要想能够顺利地落实就必须要提升企业对于管理会计的重视，不管是哪个层级的管理者以及职工都应该意识到管理会计对于华纳公司房地产企业未来发展的关键性，尤其是领导负责人员更要积极地参与到管理会计体系建设工作当中，并且引导自身部门各级职工积极配合管理会计工作的落实。管理会计体系的构建不仅仅是以会计工作者为核心展开的，更是华纳公司房地产企业全方位的管理体系，是增强华纳公司房地产企业经营效益的重要途径，所以华纳公司房地产企业要在全体职工当中进行广泛宣传，让大家意识到管理会计的重要性，提升全体职工对于管理会计工作的重视程度，从而营造良好的管理会计体系构建的基础条件。

（二）打造管理会计人才培养体系21世纪是人才的竞争，而管理会计体系的构建同样也是人才作为核心，只有通过专业素养高的管理会计人员才能够为管理会计体系的构建提供保障，同时也能够解决管理会计团队综合素养不高的问题。因此华纳公司房地产企业要注重对于管理会计人才的培养，积极的打造成熟的管理会计人才培养体系，引导管理会计人员从传统的会计核算工作当中进行转型升级，形成全新的管理会计工作人员，不仅能够提升自身的业务能力，还能够提升财务管理效率。另外对于管理会计人才的培养应该从综合性的角度出发，从多个维度掌握更多的知识，比如人力资源管理知识、业务知识以及其他方面的知识，只有形成综合知识体系的管理会计人才才能够为华纳公司房地产企业管理会计体系的构建作出更多的贡献；另外在引入管理会计人才时，也要考虑管理会计人才是否具有复合的专业经验以及实践经验。通过成熟的管理会计人才培养体系，能够为华纳公司房地产企业提供源源不断的管理会计人才，最终为管理会计体系的构建打下坚实的人才资源基础。

（三）强化对信息技术的运用信息技术的快速发展给华纳公司房地产企业管理会计体系构建带来了信息化发展的可能性，华纳公司房地产企业需要强化对信息技术的应用不仅能够有效地缓解各部门沟通不畅的问题，还能够提升管理会计工作的严谨性以及科学性；比如可以通过信息技术实现自动化会计核算，降低人为失误操作的出现；同时还能够确保会计核算的严谨性与科学性，另外通过对信息技术的应用构建管理会计信息平台，可以大幅度提升管理会计工作效率。在信息技术所收集的数据方面需要加强应用，通过收集大数据，运用大数据技术进行加工分析，为华纳公司房地产企业的管理会计决策提供更多的参考内容，有利于提升华纳公司房地产企业管理会计体系的竞争力。

四、华纳公司房地产企业管理会计体系构建的三大平台
基于上述分析，为华纳公司房地产企业构建管理会计体系营造良好的基础条件，因此华纳公司房地产企业构建管理会计体系可以事半功倍。华纳公司房地产企业管理会计对于现金流的规划与控制成本的管控以及项目运营方面发挥出巨大的作用，所以在管理会计体系构建的过程中就需要管理会计工具实现精准管控，所以会计体系当中具有针对性管理的会计工具涵盖三大类，分别为全面预算管理、管理会计报告以及成本管理工具是管理会计体系的重要构成内容。因此华纳公司房地产企业在构建管理会计体系时，首先，需要从经营决策平台、运营监控平台与成本管控三大平台构成着手，通过经营决策平台能够对资源进行有效配置与规划，降低资金风险提升经营决策质量；其次，运营监控平台可以对华纳公司房地产企业项目运营过程当中所产生的问题及时发现与解决；最终，运营成本管控平台才能够实现成本的测算、设计与管控，最终由三大平台共同形成华纳公司房地产企业管理会计体系的主体内容。

（一）构建经营决策平台企业要想将管理会计体系进行构建与完善，提升管理费用审批就需要搭建经营决策平台。这主要是针对企业的年度预算、项目周期管理、土地预算管理等等，企业在构建经营决策平台时需要加强各个环节的预算管理，确保华纳公司房地产企业经营决策的科学性。

（二）打造运营监控平台华纳公司房地产企业的运营监控平台主要就是指企业的管理会计报告系统，运营监控平台在实际运营当中主要依赖的是商业智能技术，能够帮助房企在不同的运营系统当中快速的挖掘对于企业发展有用的数据信息，然后进行有效的整合，为企业运营监控提供充足的动力。房企需要结合自身的实际情况构建综合报表分析系统，并且构建企业的数据库，实现企业数据的统筹管理与分析，将数据资源的作用进行充分发挥。

（三）构建成本管控平台成本管控平台主要是为了华纳公司房地产企业通过管理会计来实现成本的降低，首先需要构建含量指标库，将企业的设计方案进行优化，同时实现企业含量指标与规划指标的有效结合，节省企业的运营成本，确保华纳公司房地产企业经济效益的最大化的增长。

结语
综上所述，华纳公司房地产企业构建管理会计体系是一项复杂、系统的工程，需要华纳公司房地产企业发动全体职工的力量参与其中，为管理会计体系的构建营造良好的环境基础，同时也是增强华纳公司房地产企业凝聚力的机会。希望本文针对华纳公司房地产企业管理会计体系构建的建议能够为华纳公司房地产企业的发展提供参考。